服务
PMO是指具备何种职能的组织？
各家公司在项目管理方面存在不同的烦恼和课题。我司作为管理咨询专业公司，凭借从丰富业绩中积累的技巧诀窍和知识经验，为客户提供能引导解决烦恼·课题的方案。面向公司所有层级–全公司/部门/项目，通过提供项目目的/成果的意见整合、计划制定、项目状况的可视化、决策支援等PMO支援，旨在提升企业管理成熟度，推动项目成功率的上升。
以东京证券市场一部上市企业的大规模项目为中心，为众多客户提供支援。
可根据不同情况（运营维护、商务、全球化）、不同产业（金融、能源、制药、汽车、其他）提供相应支援。
项目管理支援、程序管理支援、全公司PMO支援。
我司刊登于日经BP ITPro上的《活用PMO（共100集）》、刊登于日经BizGate上的《事到如今难以启齿！项目管理的A·B·C》。也不容错过哦。
PMO支援服务
■ 项目目的/成果的意见整合
■ 计划制定／妥当性确认
■ 项目目的/成果的意见整合
■ 项目状况的可视化（定量／定性）
■ 问题解决执行的推进
■ 项目管理报告
■ 决策支援
■ 教训积累・活用（回顾）
由我司执笔，刊登于日经BPIPro上的 《活用PMO（共100集）》请点击此处
刊登于日经BizGate上的《事到如今难以启齿！项目管理的A·B·C》请点击此处
包括以往的支援案例在内，我们会就根据贵司情况能提供的支援进行具体说明。
欢迎随时联系我们。
自2005年创业至今10余年，以东京证券市场一部上市企业为中心，我司先后为60多家客户企业提供PMO项目管理支援。通过这些业务经验，为更进一步地支援企业变革，我们在不断地拓展管理咨询事业。以本公司擅长的聚焦人与组织本身的咨询顾问,为客户实现“想要成为的姿态”提供支援。
【理念架构】
事业的理念若不能被市场接受，即使在公司内部谋求再多的意见整合，也毫无意义。这就要求公司能基于正确的信息在假设的基础上反复地研讨，并承担风险向市场发起挑战。从事业理念的制定，到对基于理念开展的事业流程好坏进行评价的事业性评价，事业理念都将提供多方位支援。
【业务建模】
创立事业之际，不仅是实施事业理念制定的企划部门，实施新事业业务的相关部门（营业·销售部门等）、构筑事业所需系统的系统设计·开发部门等，也应该与公司内外的干系人进行计划决策，否则将无法实现经过了最终投资判断的事业创立。业务建模为创立事业所需的行动计划的流程探讨提供设计方案，对事业的态势·规划图制定（业务建模）进行支援。
上述探讨通过活用访谈技巧等，将议论内容彻底透明化从而提升探讨品质。
战略实现
若经营管理层的“想法”无法传递至干部以下的层级，在未能与干系人达成共鸣的状态下设定的目标，即使达成，也无法助力战略的实现。为了联结经营层的“想法”、实现战略，可展开以下活动：
·首先，将经营层描绘的未来图转换成谁都能够理解的形式（图片和语言）
·彻底深挖未来图中潜在的问题，排除表面化的目标设定
·正确把握执行情况，灵活应对变化
如今已不再是那个让社员或组织依靠即兴的不完整的“协商”、“指示”、“命令”就可以行动的时代。 为了实现转型/变革，需要战略性的系统化研究方法：变更管理(Organizational Change Management (OCM))。
本公司的变更管理(Organizational Change Management (OCM))服务，是通过所谓的“变更·影响·管理”之活动，伴随转型/变更的实施，深度剖析伴随着转型/变更实施带来的组织环境相关风险及社员情感风险，将客户的“战略”与明确的“商业价值”相连接。
洞悉国内外的转型/变革项目的咨询，能为客户提供有效支援。
