MSOL Group Companies
MSOLグループ
シナジーが加速する、戦略的なグループ連携
一般的に3割程度とされているプロジェクトの成功率。それを8割にまで押し上げる、MSOLの実行支援型コンサルティングは、常に進化を続けています。刻々と変化するビジネスに適応し、成果を生み続けられる理由の一つは、グループ企業間で生じる強力なシナジーです。
プロジェクトマネジメント生誕の地であり、新たな潮流を生み出す北米。莫大なマーケットを抱え、急激な成長を続けるアジア。その両エリアの拠点となるのが、台湾子会社のMSOL-TWで、弊社のグローバル戦略を支えています。
またProEverは、プロジェクト成功の手段となり得るソフトウェアで、ナレッジマネジメントおよびタレントマネジメントの生産性を飛躍的に高め、プロジェクトマネジメントに効率化をもたらします。
グループ全体の事業シナジー
各事業が実行(Execution) 、事業拡大(Expansion) 、教育研修(Education) を担いながら、
この3つの“E”のシナジーによってグループ全体の価値を向上させていく
マネジメントソリューションズのグローバル展開は
エリアのみならず事業内容の幅も拡大します。
プロジェクトマネジメント
固定的な環境下で単一プロジェクト(木に着目)の成果を実現するためのマネジメントを学習(最新のPMBOK(R)ガイドに準拠)
プログラムマネジメント
環境変化に対応し関連ある複数プロジェクト(森に着目)の戦略的目標達成とベネフィットを最大化するためのマネジメントを学習
(PMIが発行している最新のプログラムマネジメント標準に準拠)
ポートフォリオマネジメント
環境変化に対応し企業活動として、戦略整合性に沿って(山に着目し)取捨選択を意思決定するマネジメントを学習する
(PMIが発行している最新のポートフォリオマネジメント標準に準拠)
アジャイル・プラクティス
アジャイル・プラクティスアジャイルの原則とプラクティスを理解し、応用しながら要求の変更やリスクの顕在化など、予測不能なものが存在することを前提とし「価値・原則重視」「反復のアプローチで、成果を早期に出す」アジャイル・プロジェクトマネジメントを学習する
ビジネス・アナリシス
ビジネス・アナリシス超上流工程でビジネス分析を行い、ニーズを確実に把握し、要求を定義することにより、プロジェクト等の成功確度を飛躍的に高めるための考えた方、手法を学習する(最新の”BABOK(R)”や”Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide”に準拠)
その他